「回顾2019」半年买4台小挖的“莽夫”，是怎么成功的？

大家都知道，2019的行情不太好，挖友们之间一直充斥着一种消极低沉的氛围，破罐子破摔的人不在少数。但市场就是市场，不会因为个人意志消沉就会改变。其中，还是有很多兄弟不畏艰难，为了心中那一个梦想，敢于知难而上。 挖友@挖不动就打！，就是一个鲜活的例子：结缘小挖，从学徒一路发展到开公司、当老板，半年连买4台！独家经验，小编今天讲给你听！ 今天，我想分享给一些准挖机老板和已经准备开始独立干活的同志们一点经验。我呢没有后台，更没有什么buff加成。

结缘小挖，低调做人踏实做事 当初选择小挖，完全是因为在做学徒的时候不喜欢打黄油。同样下班，小挖司机自己5分钟打全车，剩下的量还能用三天。大挖机我得冒着雪打完一腔在加满，全车最起码10几分钟还累的要死。从那时起，对小挖就心生向往，直到后来自己决定当小挖老板。在17年初。买了第一台车。是三一55当时分期30个月，做成25.5万。一直就是低调做事。稳住不浪。今年还完款，我一直思考这个小挖目前怎么才能进一步发展呢？

找核心竞争力：跳出制约，把握机会 小挖机也好大挖机也好，限制你的规模的其实说白了就是资金。有些时候机会向你抛出了机会，而你却没能力吃下他。但是机会是什么，就是核心竞争力。要让机会来找你，而不是你去找机会。小挖的核心竞争力，就是专业和随叫随到。一台车完全无法满足这个条件，很多老客户都会流失，必须做到让客户在最需要你的时候不会无车可用，无车可派。 核心竞争力确定了，下一步就是聚焦打造它们。要做到专业和随叫随到，增加车辆是必须要做的。

合伙做生意，解决钱和人的问题 增加车辆，就需要资金和司机，这就涉及到了钱跟人的问题。这让我很发愁，我想了很久，大约三支烟的功夫，我确定了一个方案：合伙干生意。 都说合伙生意不好做，这话非常有道理。这么多血泪教训在前面，我不由的十分小心谨慎。好在前人的智慧为我们指明了方向：那就是现代老板们为了合作而发明的公司制。麻雀虽小五脏俱全。我们虽然规模小，但是公司制却成为我们的核心。无论将来怎么发展。这个基本不可能改变。股东拿钱，年底分红。平时开销靠岗位工资，谁上班谁拿工资。那么钱和人的问题解决了，剩下就是考虑怎么利用起来公司来加强核心竞争力。

专业性：投资设备，正经事正经干 没背景，没硬关系怎么跟人家比呢？一句话，投资设备！人家有的你有，人家没有的你还有，别人喜欢做的你去做，别人做不了的你也要做。干市政工程，就得加快换配橡胶履带，干园林就加个挖树刀，干地下室就拆驾驶室。虽然别人有关系，有门路的能干的活咱们干不了，但是这样的专业服务怎么不让人印象深刻呢？

附加值加码：学习永无止境 虽然挖机的设备很全了，但是这还远远不够，靠挖机吃那一点点的租赁费是不可能发财的。勉强温饱，无缘小康。很多人总觉得挖机老板比挖机司机挣钱，但他理解不了为什么挣钱的。这涉及到一个附加值的问题。我们要给自己的附加值加码，换句话就是提高自己的阶级。除了只会开挖机，喝酒和泡妞。还要学着去学习如何做一个技术员，做一个现场经理，项目经理。学习这些知识，有助于我们下一步的工作。那就是尝试自己包一些小工程去做，从一个单纯的设备租赁者变成一个小型建筑服务公司。俗称建筑队。那样的话挖机的利润就会成几倍提升。还是说那句话，同为底层人，谁爬的快，谁能少走点弯路。学，总不会错的。

图：今年新买的 小编说： 每个人、每个地方的情况不同，挖友@挖不动就打！的经验和思路都是一步一步摸着石头过河总结出来的。希望能给渴望凭借双手改变生活的挖友一些参考。