年终总结还在谈“没有功劳也有苦劳”？工程人，你该醒醒了

每到年底，很多工程人都会在年终总结上犹豫不决，这忙碌的一年之中究竟做了什么？年终总结上，你觉得自己是功劳多一点还是苦劳多一点？如果你还打算表现自己“没有功劳也有苦劳”，那么你也该醒醒了。 从理论上讲，工作计划的难度更高，因为计划需要你的创造性，从0到1理应当比按部就班更难。而且个人总结可以参考别人的乃至自己以前的，那么总结真的就比计划容易吗？事实与理论相反，很多写过工作总结的人都清楚，年终总结会比工作计划更让人头疼。

一年之中有很多事情没有按之前计划的那样发展，并且在潜移默化中被我们所忽略，直到年底写年终总结的时候，才发现前一年的计划在种种原因下没有实现，某种意义上头一年想要体现自己价值的东西，没办法在工作总结里体现，我们没有像样的“功劳”。 功劳和苦劳有什么区别简单来说，“做成什么”和“做了什么”其实就是人们常说的功劳和苦劳。 有的人总会觉得：自己只是长期机械性地重复之前工作，好像不管是今年还是去年，这个月还是上个月，工作的内容都没有太大的变化，不过是修改了一个时间而已，领导看到这样的工作总结，会不会感觉“索然无味，味同嚼蜡”？要不要别出心裁的搞些“花样”？其实这种看法未必是对的，金玉其表不能掩盖败絮其中。

建筑工人拿钱干活，功劳可以和苦劳划等号，因为他们的职责仅限于此，工作量与质量就是自身价值的体现。以项目测量员为例，有时为了赶工期，测量放线员可以凌晨3点冒着刺骨寒风，挑灯奋战在刚初凝的混凝土楼面上，也可能可以冒着酷暑，晚上9点仍然活动在蒸笼般的基坑里。他们做了什么，就是做成了什么，他们的苦劳就是功劳。

但作为管理团队呢？你们和普通工人不一样。你的“功劳”不能体现在你的工作量上，形式主义也不能体现你的价值。我们一定要明白一点：“辛苦一年，没有功劳也有苦劳 ”这句话，是给阿Q这样的人自吹自擂的，只有在自己的被认可度小于期望值的时候才会出现，听到这句话的时候，要么是自己今年又原地踏步了，要么就已经打算离开公司了。

形式带来的除了规矩和标准，还有负担、压力以及日渐严重的官僚主义。有的项目管理人员配置很丰富，可实施效果却很差，年末总结里洋洋洒洒的写着今年做了几次培训，做了几次检查，做了几次考察，做了几次学习观摩，开了几张整改单等等，这就是典型的把苦劳当成功劳。但是最后取得了什么效果呢？是拓展了企业的外部资源？是提高了业务能力？还是提升了项目管理水平？有的管理人员连工地现场都不熟悉，更谈不上管理了，这类人甚至连苦劳都算不上。

对于管理人员来说，功劳到底是什么？建筑企业的成本、进度和质量3大目标都仰赖管理人员的保驾护航，当项目出现经济风险、问题即将出现，人员的生命安全出现问题的时候，作为管理人员有没有及时出现？有没有实施行之有效的措施？管理人员如果可以扪心自问，个人的付出是项目不可或缺的一部分，那这就是最大的功劳，远强于空洞冗长的文字和言之无物的废话。 请工程人记住，自己的付出或许可以骗人，但骗不了自己，更骗不到一个美好的未来。